• 前阿里高管讲述:带团队的3个心得方法。中小企业管理者很实用
     那为什么会有这样一个话题分享呢?那其实基于我们知道很多中小企业的老板和团队都非常想学阿里巴巴的文化建设。但是往往呢,很多人他只是学到了他的表面氛围,没有学到精髓。举个例子啊,很多人学阿里巴巴,我起个花名啊,我学阿里巴巴我去做一个
    lefunn3月前
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  • 做管理,要制度管人,感情留人!敢于得罪人,不做烂好人!
    管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 做领导,敢于得罪人。想必大家都认识董明珠,董明珠在做为部长的时候,她非常
    lefunn3月前
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  • 不懂“套路”拿什么带团队!学会这8招,优秀人才死心塌地跟你干
     一、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。《战国策 燕策一
    lefunn3月前
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  • 团队一团和气,离垮掉就不远了
    日常工作中,你是否遇到过这种情况:小组讨论一则方案,大家聚在一起七嘴八舌,可耽误了好长时间,也讨论不出个所以然来,一个计划就这样被一拖再拖……可当今时代,变化的速度和幅度都远超以往,这就对团队决策能力,尤其是决策
    lefunn3月前
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