• 你所谓的迷茫,说到底,就是懒!
    当你越来越漂亮时,自然有人关注你。当你越来越有能力时,自然会有人看得起你。改变自己,你才有自信,梦想才会慢慢的实现。对生活不失希望,微笑面对困境与磨难,心怀梦想,即使遥远。你说,你很迷茫,压力山大,对未来有那么多不确定,看不到希望,不敢轻举
    lefunn3月前
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  • 没有不委屈的工作
     甲骨文台湾区前总经理李绍唐说:“被骂是一种能力。”是的,不管你想不想接受,现实环境就是如此。面对委屈时,你真的不需要太在意旁人的眼光,只要记得,永远对自己负责。“胸怀是委屈撑大的。&rdquo
    lefunn3月前
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  • 有一种悲哀,叫错把平台当本事
     一个人的成功,能力是一方面,但更重要的是“巨人的肩膀”。就像骑自行车和开汽车,同样的时间,汽车一定跑得比自行车远。一个好的平台会放大一个人的能力,而一个坏的平台会压缩一个人的能力。但平台的力量是只属于平台
    lefunn3月前
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  • 中层无能,累死三军!
    实践证明,中层管理者能否与他人友好相处、互相配合、协训一致, 使上下级相互沟通,同级相互信任,直接关系到领导工作的成败。现实的领导活动中,中层管理者都需要花很多的时间和精大来处理各种复杂的人际关系。 组织内协调与沟通的原则一切有效
    lefunn3月前
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  • 做管理,要制度管人,感情留人!敢于得罪人,不做烂好人!
    管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 做领导,敢于得罪人。想必大家都认识董明珠,董明珠在做为部长的时候,她非常
    lefunn3月前
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  • 不懂“套路”拿什么带团队!学会这8招,优秀人才死心塌地跟你干
     一、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。《战国策 燕策一
    lefunn3月前
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  • 一文读懂企业发展的内在逻辑(建议收藏)
    任何一个企业的生存和发展,都遵循着某种规律。我们喜欢将某些经营逻辑,上升为企业生存之道来解读,以达到扬长避短、吸取经验的效果,但大多数时候,我们都缺少一种显微镜,能透视到更深的层次,从而看到成功和失败背后的真正动因。企业成长的奥秘该如何做才
    lefunn3月前
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  • 为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?
    毋庸置疑,任何企业的生存和发展都离不开两件事——经营与管理,这也是企业家们常讨论的话题,但很多企业领导者常把经营与管理混为一谈,认为只要抓好管理就万事大吉了,这是非常错误的。今天的市场纷繁变化,企业的不确定性越来越高
    lefunn3月前
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  • 相信的力量背后,是一个人的见识和格局
      思维一旦固化,一旦拒绝输入,随着年岁的增长,人也就停止进步了。所谓的外在事物其实都是我们内在投射出来的结果。而一个人相信什么,他未来的人生就会靠近什么。今天的文章不算长,希望大家都能静下心来读一读,相信能带给你新的思
    lefunn5月前
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  • 海尔、京瓷、韩都衣舍,三个案例深度剖析阿米巴模式
    所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
    lefunn5月前
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